陕煤化集团转型升级谋发展 适应经济新常态-凯发20周年庆典

发布时间：2024-11-23  人浏览

本文摘要：2014年，预见是能源发展历程上不憧憬的一年，特别是在是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路上行，煤炭价格长年正处于低位运营，使得诸多煤炭企业经营艰难，甚至争相降薪借此自保。

2014年，预见是能源发展历程上不憧憬的一年，特别是在是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路上行，煤炭价格长年正处于低位运营，使得诸多煤炭企业经营艰难，甚至争相降薪借此自保。然而，面临煤炭市场的萧条，陕西煤业化工集团有限责任公司(下文均称陕煤化集团)却在2014年，无论从发展势头还是从产业升级上来说，都获得了令人振奋的成绩。2014年1月28日，陕煤化集团煤炭资产唯一上市平台、有“中国西部煤炭航母”之称之为的陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所月上海证券交易所上市，登岸A股市场，并且在煤炭市场整体下滑的情况下受到广大投资者欢迎，股价也曾多次一度翻番。回应，陕煤化集团方面说明称之为：是紧抓国家能源战略西进的历史机遇，通过自身不懈的希望，才受到了市场接纳，从而让自己确实沦为了陕西工业经济一张闪亮的名片。

逆势而上2014年，面临煤炭市场不利挑战，陕煤化集团已完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿度。其中，煤炭和钢铁产量虽然与上年持平，但是化工产量和发电量却同比分别快速增长了17.9%和12.3%，构建销售收入1766亿元，同比快速增长17%,之后维持稳中求进的发展态势，沦为陕西省经济建设中不可或缺的力量。那么，陕煤化集团是如何在煤炭产业下滑的形式下逆势而上的?回应，李朝林等多位煤炭专家回应，煤炭市场虽然整体下滑，但是通过调整自身结构，合理的展开产业布局，也可以超过稳中求进的效果。

正如上述专家所述，陕煤化集团在煤炭行业下滑时期做了逆势而上。据理解，从2014年初开始，陕煤化集团就煤炭市场做到了充份调研，并制订了《煤炭产品结构调整方案》，明确提出“平稳渭北、提高黄陵、挖出彬长、拓展陕北”的工作思路，严格控制老矿区产量，增大新的矿区产量，使得煤炭生产中心逐步北移。

另一方面，还重点发展了一些矿井规模大、煤质好、开采机械化程度低的矿井;减少这些企业的煤炭产量，有效地的降低生产成本，同时也较慢攻占了销售市场，从而保证了企业在煤炭价格下滑情况下依然可以构建经济稳步增长。对于那些煤质较好、生产效率较低的渭北老矿区，则要增强煤质管理。

对于个别亏损的矿井某种程度容许生产，适当时也实施了关闭注销。集团公司董事长杨照乾认为，改革的目的，总结一起就是八个字：“提高效益，增强活力”。他同时特别强调，要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生存的掸邦魄力，在改革转型中化蛹成蝶，在不利挑战下涅 重生。

回应，煤炭专家李朝林回应，按照产品价值最大化的原则生产，优化生产工艺，充分发挥现有煤矿的优势，生产适销对路的煤炭产品，是煤炭企业在艰苦时期适当的减轻风险措施;另外，根据市场需求和产品的附加值强弱，必要地调整生产方向，也可以提升企业效益，构建稳中求进。结构调整煤炭黄金十年，给了煤炭企业过于多的受到影响。

煤炭市场一度经常出现的供不应求，也使得煤炭企业凿多少买多少、凿啥煤买啥煤，甚至“萝卜快了不洗泥”。这一过去屡见不鲜的类似状态，也使得许多煤炭企业将工作焦点放在了生产上，只要是在安全性的前提下，能产则多产，因为只要生产出来就是效益。然而，煤炭黄金十年的完结，使得煤炭供大于求，煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种凿原煤买原煤的单一产品生产方式早已难以为继。

回应，以煤炭居多业的陕煤化集团早于有布局，数年前就开始大力建设洗煤厂，提升原煤进洗率;采取措施，提升产品中块煤比例;强化煤质管理，提升煤炭发热量;入股有限公司电厂，烧结销售市场。2014年，陕煤化集团又更进一步前进煤炭的洗选、掺配、型煤、粉煤等物理手段再行加工，调整产品结构，非常丰富煤炭品种，把煤炭非标产品展开标准化生产和自定义化生产。2014年5月19日，陕煤化集团重新组建正式成立陕西煤业化工新型能源有限公司，不仅实施了陕西省实行能源转型战略、对传统煤炭行业展开产业结构调整的最重要措施，同时也迎合了整个煤炭行业发展方向。新型能源公司以煤炭的洗选、煤粉加工和水煤浆调配等手段，减少煤炭利用过程中对环境的污染，提高煤炭产品附加值，目前该公司于是以扎根陕西、面向全国，积极开展城市及工业园区集中供热项目建设，为节能减排事业作出贡献。

在煤炭销售方面，2014年11月28日，以陕煤化集团公司原先的煤炭交易中心为主体，重组正式成立了的陕西煤炭交易中心，公布了陕西煤炭价格指数，从而构建了煤炭及其他大宗工业品交易由传统模式向信息化、网络化的现代电子交易新模式改变。煤炭产业结构调整和转型升级，为陕煤化集团在下滑的市场环境下，维持经销均衡充分发挥了最重要起到。在2015年全国煤炭交易会上，陕煤化集团与多家煤炭企业达成协议战略合作伙伴关系，总计签定煤炭供需意向近6000万吨，签定省内电煤购销合约1980万吨。也正是因为陕煤化集团的这种先知先觉，才使得陕煤化集团在煤炭行业“寒冬”之际，通过自我结构调整，依然能稳中有进。

多元发展“以煤炭研发为基础，以煤化工为主导，多元有序发展”仍然是陕煤化集团坚决发展的战略思路。据公开发表资料表明，目前陕煤化集团利用投资新建、并购吞并、内部重组等各种途径，使陕煤化集团全资、有限公司、入股企业超过60余个，早已构成了“煤炭研发、煤化工”两大主业和“建设施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等涉及多元化的产业格局。

“陕煤化集团之所以需要利用多远化经济产业反对主业发展，是因为企业某种程度在陕西省工业企业中有显著的资源优势，在全国煤炭行业中也归属于佼佼者。”陕西省一位煤炭行业人士回应，从2005年陕煤化集团正式成立以来，重点项目总计投资将近千亿，实行项目60余个，这在国内煤炭企业中并不多见。特别是在是在煤炭板块上，一批大型现代化煤矿陆续建成投产，渭北老矿区减缓改建，陕北新的矿区较慢发展。

在化工板块上，三个杨家化工企业全面改建、两个大焦化项目正在建设、北元百万吨项目建设已近尾声、东陈大型煤化工项目全面启动，这些煤化工产业沦为了集团上规模、上水平的驱动力。另一方面，陕煤化集团在实行产业结构调整，多元化产业战略时，一直以煤炭主业和优势资源为基础，自由选择合适自己的多元化路径发展，从而构成做到大、做到浅、做到新的、做强的发展思路。

同时这些多元产业在内部构建相互协作，有效地充分发挥了“煤、化、电、路”港龙优势、从而突显大集团下的多元化产业优势。“新一轮国企改革正在全面铺开，作为陕西的大型国企，陕煤化集团必需坚定不移实施‘四个全面’战略布局、锲而不舍前进企业转型升级，”在2015年全国两会上，集团党委书记华炜回应，要之后扭住发展这个第一要务不挽回，靠实干挣脱当前煤炭行业困境，大大强化企业活力，提高竞争力。

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